一、临门一脚定胜负，收款黑洞慎莫入
足球比赛的输赢是由临门一脚决定的，企业经营的临门一脚是什么呢？货款回收！如果货款不能顺利收回，企业全部经营活动等于白搭！公司的货款是不是百分之百都能够收得回来呢？答案往往是否定的！
很多公司隔三差五就要核销一批坏账，少则几万几十万，多则几百几千万，损失惨不忍睹，那么多的货款为什么不能顺利收回？
是因为我们对逾期货款的传统管理办法存在严重问题！是我们现在处理逾期货款的作法偏离了我们的初衷！本来是求财演变成了惹气！
货款逾期怎么办？
我们现在所谓的收账三步曲为什么失灵？
1电话催，2上门要，3打官司（或者请收债公司，付高额分成）为什么货款还是收不回？官司即使赢了，对方还是没有钱给。结果是赢了官司输了钱！
有很多公司自认倒霉，坏账自己核销！
有很多老板问我，不自己核销怎么办？邓老师，你难道有回天之术？
货款收不回还不是最可怕的，更可怕的是，对方不但不给货款，还要你公司倒赔它一倍甚至更多！你完完全全掉进了人家早就设计好了的收款黑洞中！即使打官司，法院还判对方赢！这又是为什么？
再好的收款技巧，或者打昂贵的官司，甚至请付出不菲的收债公司，对货款的回收完全是南辕北辙！要想货款顺利收回，你一定要颠覆你的传统作法，要有创新思维、创新手段！
需要什么样创新思维、创新方法？
就是掌握对方资金紧张的讯号，想赖账的讯号！邓老师积20多年财务管控经验，总结了若干公司老板用N多亿货款损失代价换来的5大讯号密码，然后对症下药，让对方主动给你付款！即使资金紧张也优先给你付款！这样做才是顺利收回货款的光明正道！
5大DNA密码讯号是什么？《财务管控有道——消灭收款黑洞》课程将会为你一一解答！邓老师根据上述讯号会教给你很多应对方法和技巧，从此再无货款收不回风险！
二、跑了和尚丢了庙，付款黑洞切莫掉
现在网上有很多温州老板跑路名单、浙江老板跑路名单，还有青岛、山东、深圳、广东、四川等全国各地老板跑路名单，老板跑路名单天天在更新，层出不穷、让人应接不暇。
这些老板为什么要跑路？
原因可能是多种多样，但是主要还是资金链断裂，不得不跑？
老话说：跑得了和尚跑不了庙啊，你这一跑，不但丢了公司、丢了工厂，丢了你几十年所经营起来的所有资源！更重要的是还丢掉了东山再起的一切机会！过着整天提心吊胆、惶惶如丧家之犬的日子。
自古华山一条道，非得跑路不可吗？答案是非也，《财务管控有道——消灭付款黑洞》课程，专门帮助解决老板不用跑路而解决所频临的财务困境问题。
罗马不是一天能够建成的，资金链断裂也不是一朝一夕就出现的，而是由资金紧张开始的。
那为什么我们企业的经营资金总是紧张的呢？
因为机会太多和贫困基因造成的！
资金紧张怎么办？
这么多款项要付？先付谁后付谁？付谁不付谁？
资金链断裂了又怎么办？
老板你就一跑了之吗？
不一跑了之怎么解决频临绝境的财务困境问题？
《财务管控有道——消灭付款黑洞》课程将会告诉你，资金紧张时的有效管控办法；资金链断裂时在公司不用破产，老板不用跑路的前提下，采取暂停经营合理撇债的有效管控办法，避免你一跑了之后所面临的牢狱之灾风险！
有人说付款黑洞是因为公司没有做好预算管理，其实只是说对了问题的一部分，或者说只知其一不知其二。根本原因是没有做好预算的动态管控！实质上也是没有做好整个公司财务的动态管控！因为动态管控是最难的，也是最考验管理智慧的。
财务管控恰如放风筝，既要给风筝自由，广阔的放飞空间，又要能够时刻收放自如，松紧有度。关键是拿捏好那根线---绳子！
三、财务黑洞知多少，稳健经营寻妙招
公司经营中你还时刻面临着很多很多财务黑洞，本人初步总结了十大财务黑洞，除上面介绍的2个外，还有3投资黑洞、4融资黑洞、5单据黑洞、6税务黑洞、7成本黑洞、8挤对黑洞、9管理黑洞、10洞中之洞。由于时间关系，这里就不一一介绍了。以后有专门的课程给大家一一解答。总而言之，解决上面一切财务黑洞问题，不能墨守成规，生搬硬套，更不是多念几年书就能够解决得了这些问题的。一定要有创新思维、创新方法，丰富灵活的实战经验和财务管控智慧！
企业经营为什么存在那么多的财务黑洞？是什么原因造成如此之多的财务黑洞？这应该是每一个企业经营者最迫切希望知道和必须要掌握的问题。否则你的企业就时刻面临着“盲人骑瞎马，夜半临深池”般的危险！
四、税收风险莫等闲，猫鼠游戏不好玩
1、企业的税收是怎样缴的？缴多少？什么时候缴？有人说：税法不是写得清清楚楚明明白白吗？非也！看似非常白痴的问题，但是有多少专家能够真正的回答得清楚？还真不一定！
大企业有大企业的缴法，中小企业有中小企业的缴法，国有企业有国有企业的缴法，民营企业有民营企业的缴法。大企业比权，小企业比胆！大企业在纳税金额和纳税时间上有谈判权，小企业根据胆量的大小，在纳税金额上玩猫捉老鼠游戏，胆量越大缴税越少。
2、猫鼠游戏怎么玩？记两套账！
我们在会计视野网站做过一个调查：有多少公司在做两套账？答案是53%以上。但是据我本人的推测：民营企业做两套账的比例可能高达90%以上，甚至是99.99%，代理记的账几乎全部都是假账。
3、为什么要记两套账？老板不害怕吗？答案是怕，也不怕！
先来回答第一个问题：为什么要记两套账？用老板们的话来说：是让税务局给逼出来的！实际上是源于：以票控税制度！
有个著名的三段论：老板一句话，会计两套账，公司三道坎！
老板一句什么话？“不开发票的钱都打到我的卡上去！”
会计做两套账，有的是一个人做，有的是分开人做。增加了财务风险的同时，也有增加财务人员工作就业岗位的好处。给会计行业带来繁荣局面。
现在来回答第二个问题：记两套账？老板不害怕吗？答案是怕，也不怕！
怕，是怕税务来查账，查了账就要补税、罚款、滞纳金；为什么也不怕呢？因为税务局经常是睁只眼闭只眼的时候居多。
公司三道坎是那三道？1、单据坎；2、资金坎；3、账实相符坎。
税务围绕这三道坎来检查一定是一查一个准。所以记两套账的税务风险非常非常之大！
4、风险大怎么办？
钱挣多了的移民，钱挣少了的打一枪换一个地方（牌子，营业执照）。所以网上调查说民营企业平均寿命是2.9年，并不是因为民营企业真正的只能活个2.9年，而是因为他们只敢活2.9年。为什么不是3年？因为税务局睁眼闭眼周期是3年！所以民营企业平均寿命只能有2.9年！在税务局闭眼到睁开眼之前他们不得不重新注册一家公司，换个营业执照，因为怕你查税，而且更怕你新账老账一起算。
武汉某广告公司案例：3年不跑的野鸡容易给人收拾。
政策空间是足球场，实际征收空间是篮球场，差异空间是寻租场（空间）。政策好处：让一部分征管人员先富起来了，提供了寻租空间。
5、现在大家都在呼吁给中小企业减税，怎么减？仁者见仁智者见智；减多少？没谱！更主要的是担心：减了税，财政收入基数不保怎么办？好像陷入了“囚徒困境”。
怎么减？减多少？根本不需要专家来讨论，更不需要什么科学论证！只需要我们返璞归真，用儿童思维就能够完全彻底解决问题！