同时，一些国企下属公司在探索员工持股。中国航天科工集团2014年初内部下发指导意见，决定开展所属四级公司制企业骨干人员持股工作。中国中冶董事长国文清今年3月表示，公司考虑将率先在子企业或者三级公司中进行员工持股改革尝试，主要是科技人员和业务骨干，初步计划持股比例将不少于20%。
可以预期，国企高管持股很可能呈现出一夜春风来、千树万树梨花开之势。
新时期新思维
立足国企改革新时期，实现国企高管持股，理应有新思维。
子公司先行。目前，国资委旗下的二级及以下企业的监管压力相对小，实施高管持股的可能性相对较大，一如央企中航科工、中国中冶。相对而言，新设立子公司的股权安排较易实现。可设立持股平台便于管理。
积极尝试通过战略投资者实现持股。通过战略投资者转让股份，不涉及国有股份的转让，不存在监管限制，但需要战略投资者的支持；也可以探索在引进战略投资者的同时实施管理层和核心员工入股，如当年的潍柴动力、洋河股份。
提取激励基金以股权发放激励。若被界定为现金形式的中长期激励，则不受国有股权转让及国有企业股权激励的监管限制。2012年，上海三家国有控股上市公司上汽集团、上海建工、上港集团以计提激励基金并通过保险（放心保）公司购买公司股票及相关债券的方式对核心员工进行长效激励。值得一提的是，目前这种激励的力度偏小。
尝试业绩股票激励。业绩股票在欧美资本市场是较为常见的长期激励工具，在A股中则较少见。
新思维也包括对国有资产流失的认识。长期以来对国资流失的担心在相当程度上羁绊了高管持股。国企起家的TCL集团董事长李东生表示：“我相信经过那么多年的改革发展，国有资产流失这种担心，我认为是有点过虑了，因为现在有很多市场经济的手段来评估，在改制时候的资产的价值，是能够做的比较公平的。确实中国的这轮国企改革要避免像俄罗斯改革这种结果，在很短的时间让少数人，用很低的代价来摄取其实很有价值潜力的国有资产，我相信在中国也不会发生这样的事情，所以这一点是次要的。”
说到底，相关方在高管持股的观念、政策支撑力度方面进一步解放思想、更市场化操作，方能造就国企发展真正的春天。
来 源：董事会