四、信托项目风险管理存在的问题
在看到信托公司风险管理的不断进步，通过分析信托项目风险事件后，也应该看到信托公司风险管理的不足和差距，这也是今后信托公司风险管理改进和完善的方向。
第一，信托项目尽职调查存在不足。信托项目尽职调查涉及宏观经济、行业、企业经营分析和财务分析，具有较高的专业性、综合性和复杂性。然而，现在尽职调查报告缺乏统一的质量评价体系，尽职调查报告调查重书面调查，轻现场调查，尽职调查撰写略有单薄，并不能深刻揭示信托项目风险，而是在重复和描述企业提供的资料，缺乏不同方面信息对企业信息的相互验证。而且，尽职调查报告注重现状描述分析，缺乏对于未来企业经营情况的预期，因为只有未来企业的发展情况才决定了信托项目的风险。尽职调查报告注重第二还款来源的分析，缺乏对于第一还款来源的分析，尤其是缺乏有效的企业现金流分析。同时，信托尽职调查仅注重对于信托项目交易对手还款能力的考察，而没有对融资方管理者及实际控制人人品、兴趣爱好等涉及信贷资金偿还意愿方面的详细调查。这使得信托项目前期尽职调查过于形式，在事前风险管理中就为信托项目风险埋下了隐患。
第二，风险管理精细化程度不足。虽然信托公司风险管理制度和流程已较为完善，然而信托公司风险管理工具仍较为简单，多为尽职调查，以定性分析为主，缺乏信用风险的评级体系，缺乏市场风险的度量工具，这使得信托公司风险管理较为粗糙，由于风险计量不到位，这也使得对风险认识不深入，可能造成风险管理的偏差和失误。
第三，风险管理的信息系统建设不足。信托公司风险管理信息系统建设也较为落后，缺乏相关风险管理数据的累积，缺乏相关风险度量系统，这使得风险管理落实以及效率不高；缺乏信托项目的有效整合数据系统，这不利于业务分析和行业趋势跟踪、以及相关经营报告制作；缺乏宏观、行业以及客户信息集合系统，无法形成有效的信托项目评价和预警体系，进而无法支持信托项目风险管理有序开展。
第四，信托项目过程风险管理不足。信托公司明显将风险管理关口前移，但是这也放松了对信托项目过程管理，加之信托项目团队有限的人力和精力，使得信托项目过程管理不足，表现在定期回访信托交易对手频率不足，进而无法及时了解融资方发生的变化，遗漏了信托项目早期显现的风险信号。缺乏信托项目预警信息，没有完整的交易对手信息、行业信息以及宏观信息等系统数据库，进而无法做到有效的跟踪信托项目，也无法提早获得预警信号，及早介入可能存在较大风险的项目，延误信托风险处置时机。
第五，信托项目风险处置专业化不足。实际上，随着信托资产总规模的不断攀升，信托项目风险也会逐步显现，这就需要增强信托公司风险处置能力和水平。然而现在信托公司缺乏专业化的风险处置部门或者团队，在风险出现后，临时组建内部团队，不利于提高信托风险处置效率，可能延误最佳风险处置时机。
第六，信托经理激励约束机制的不合理。目前，信托公司对于信托经理的约束仍然以业务收入为主，这无疑会对信托经理形成错误的激励和信号，促使信托经理以追求业务量和收入为主，而忽视信托项目风险，甚至可能故意隐瞒信托风险，导致信托公司收益和社会品牌遭受损失。
五、相关建议
从26个信托风险事件分析可以看出，当前信托风险管理和风险处置还存在很大进一步空间，主要表现在以下方面：
第一，加强信托人员的专业化培训。信托业务人员负责整个信托项目的风险管理，因而需要加强信托业务人员法律、财务、企业经营管理等方面的培训，使其成为专业化、综合性的知识体系和素质，进而提高尽职调查调查技巧，提高尽职调查报告撰写质量，更充分的揭露信托项目风险，做好相关风险的控制措施。
第二，完善信托业务人员的激励约束机制。改变以往以业务收入为考核内容的激励约束机制，提高风险评价占比，延期支付收入比重，达到提高业务人员风险意识的重要性。对于出现信托风险问题的项目经理和团队应该制定相应的惩罚措施，实行责任制，从而建立起长期有效的激励约束机制，规避信托经理道德风险，避免为了追求业绩，降低风险意识。
第三，提高信托风险处置专业水平。未来，信托业务市场化程度更加提升，刚性兑付文化逐渐淡化，这就需要信托公司提高风险处置专业化水平，组建具有专业技术的风险处置团队，制定严密的信托风险处置方案，及时对于发生违约或者风险的信托项目加强市场化处置管理，提高风险处置效率，最大化的保护投资者利益，维护好信托公司自身的社会品牌和信誉。
第四，加强信托项目过程管理。当前中国经济正处于一个转型时期，经济潜在增速放缓，企业面临较大转型和经营压力，同时经济调整政策也会加快出台。这就需要信托公司加强对于行业发展、政策预判能力，及时根据市场变化调整业务方向和客户准入标准，以达到规避政策风险和系统性风险的目的。预警是信托项目过程管理的关键，需要非常注重早期预警信息采集渠道的整合建设，预警范围按照宏观、中观、微观三个层面及行业、区域、客户、产品四个维度的思路展开，系统和数据库建设包括内部和外部两个方面，内部系统和数据主要针对客户、产品层面，而外部系统和数据库针对行业、区域层面，通过完善的贷后预警系统实现对内外部预警信息的快速收集、加工、分析、处理，贷后管理人员通过“系统 人工”的模式快速发现、识别客户或项目的风险信号。
第五，提高风险精细化程度。在不断完善风险管理制度和政策的同时，进一步引进交易对手评级机制，引入组合管理方法，并且及时针对内部外环境进行情景分析和敏感性测试，以此达到更加精细化的风险管理，提高风险管理水平，使得风险管理政策制定具有更可靠的依据和基础。
[1] 这些信托项目风险事件无法完全反映信托行业近年的整个违约风险全貌，而且数据本身可能存在一定偏差，因而本文依据这26个信托项目所得到结论并不具有绝对性，但是却能够从一个侧面反映行业发展过程中所面临的风险挑战。